人才培养

尊重人性、尊重人才;视员工为企业的宝贵财富;坚持“充电”与“放电”相结合,注重培养和开发员工的能力,积极提供展现员工才华的舞台;关注员工的生活品质,构建科学的绩效回报体系。

开元人才培养体系

点石成玉——璞石计划

定位于公司专业型人才储备工程,通过“三大角色转型”,将应届毕业生培养成符合开元价值理念,具备高忠诚度、高管理素质、高职业素养、高业务潜质的优秀开元人。

琢玉成器——璞玉计划

保障公司发展的“人才蓄水池”,培养对象来源于公司的管理新星,以及外部定向招收的经理级管理人员。员工在理论学习的同时,倡导发散思维,提升专业素质和管理技能,以期成为合格的物业管理后备职业经理人选。

志归完玉——完璞计划

面向企业高层管理人员,通过定期外派培训与考察,进一步提升高层管理者的视野和格局,丰富管理知识,提升领导能力,以达到志归完璞,生生不息。